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郑宝佑:企业经营持续发展之道

日期:2017年10月14日 15:03

 

郑宝佑:企业经营持续发展之道

如何处理二代传承问题?长乐纺织企业如何取得成功?9月22日,福建省金纶高纤股份北京赛车董事长郑宝佑出席由中国纱线网主办的2017纺织营销高峰会,并参加了“产业转移、结构调整,企业发展何去何从?”的主题对话,分享了二代接班和成功经营企业的经验。

福建省金纶高纤股份北京赛车董事长郑宝佑

 

郑宝佑:我做企业有36年了,一直都没有离开过纺织。我的家族是一个庞大的家族,有 100多个人,其中有将近50人都在做纺织,有的在做上游,有的在做下游,有的在做贸易,他们都很热爱纺织行业。

 

很多人对纺织产业没有信心,我认为,我们的行业就围绕四个方面,衣食住行。而纺织代表的就是衣,是日常生活中最重要的环节。大家想象一下,没有衣服可以吗?所以服装是相当重要的一个环节。但是从纺织行业来说,它的门槛比较低,所以入这个行业的人数比较多,竞争相当激烈。而在激烈的竞争中,大家容易感到信心不足,会认为这个行业不行。但是如果把它做好了,会发现这个行业是可以的。

此外,大家提到下一代不肯接班的问题。我们不应该把他们当成富二代,而是应该把他们当成创二代、创三代来接过我们的旗帜,继续创业。

 

我的儿子、孙子都在企业里,孙子已经三十多岁,在企业里工作了七八年。大家可能很好奇,我的下两代怎么都这么听话?我有六个儿子,从小就在企业里锻炼,然后再出去学习深造,等到他们大学或研究生毕业以后,他们最终还是会回到企业,我们的接班都非常顺利。

 

我的家族有十几个纺织厂,基本上一个纺织厂是30万锭,最大的是60万锭。但是我们比较低调,一直都是兢兢业业的做着。我们我们企业的规模是400多万纱锭,35000余名工人,化纤一天的产量是2500吨;一天可以生产2000多吨纱线;这样算起来,一天的产品有近5000吨。这么多产品只有全部卖出去,才能负担工人的支出,这个压力很大。

 

我的孩子们在国外学成归来以后,根据每个人的专业和爱好,会担任不同的岗位工作。学管理的会去做管理;学外贸就去做外贸。在家族中,所有人都必须学习会计这门功课。我认为会计对于企业运行非常重要,如果企业老总不懂得计算成本,企业就很难持续发展。我们家族成员对工人数量,工资水平,成本多少都很清楚。

(纺织营销高峰会)

 

 

长乐的纺织厂在纺织业内也算是佼佼者。我们互相之间不拼价格,我们在设备、规模上竞争,但是我们不在产品上竞争,不比谁的价格低,而是通过竞争让我们变得更强大。在长乐的纺织界,大家都是好朋友,如果你做这个产品,我就避开,我们还会互相分享信息,资源共享。

 

今后我们可能会做一些特种纱,但不是大规模的。比如我有30万纱锭,25万纱锭可以做平常的品种,力求做到更优,然后再用5万纱锭或者3万纱锭去做特种纱,这样工厂创新能力也提高了,也会创造利润。

 

在长乐,当一些企业有困难时,大家会一起帮忙,而不是说希望你倒闭。因为你壮大了,我贷款也容易。相反,如果你倒闭了,我的贷款就可能会被收回。所以,别人倒闭的同时,自己也会受到伤害;而帮助别人的同时,自己也会获得好处。

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